Trade monitoring

Partie de Thaïlande, il y a deux ans, la “crise financière asiatique” s’est rapidement propagée aux autres pays de la région, ébranlant la confiance des investisseurs dans les pays en développement en général et dans les pays en transition, notamment la Russie au milieu de 1998, et plus tard le Brésil. Dans les pays les plus directement touchés, la production et l’emploi ont chuté ce qui a eu des répercussions sur le commerce de leurs partenaires et sur celui de beaucoup d’autres pays en développement, également touchés par la chute des prix des produits de base. Dans le passé, des événements de ce genre auraient pu être invoqués pour ériger des obstacles aux importations afin d’enrayer les conséquences internes, en faisant supporter le fardeau aux partenaires commerciaux, qui auraient pu adopter des mesures de rétorsion, aggravant ainsi la récession. Mais cette crise très grave s’est déroulée dans le contexte de l’OMC et du système commercial multilatéral renforcé issu des Accords du Cycle d’Uruguay. Grâce à ce système et au bon sens des gouvernements, les marchés sont restés ouverts, ce qui a facilité l’ajustement et a constitué une condition essentielle pour sortir de la crise.

L’estimation du commerce en termes de valeur ajoutée offre un point de vue nouveau sur la structure des échanges. La base de données OCDE-OMC sur le commerce en valeur ajoutée fournit des données sur l’origine de la valeur ajoutée dans les exportations brutes. Ces données peuvent être utilisées pour donner un aperçu des échanges qui ont lieu à l’intérieur des chaînes de valeur mondiales (CVM). Les données sur le commerce en valeur ajoutée s’appuient sur la Classification internationale type par industrie (CITI Rev.3), qui couvre tous les secteurs de l’économie, y compris les produits primaires, les produits manufacturés et les services.

Dans les sections précédentes, nous nous sommes efforcés de comprendre pourquoi il paraissait raisonnable aux gouvernements de coopérer dans le domaine commercial et comment cette coopération internationale se traduisait par des institutions et des règles. Nous nous intéresserons maintenant aux principaux résultats de la coopération commerciale multilatérale au cours des six dernières décennies et examinerons certains des défis et problèmes majeurs auxquels le système doit aujourd’hui faire face. La sous-section 1 de la présente section présente un bref historique du système allant de la naissance du GATT à la création de l’OMC. La sous-section 2 retrace les efforts faits par les gouvernements, au fil des années, pour abaisser les droits de douane et régler le problème des mesures non tarifaires. En outre, elle traite brièvement du rapport entre le rôle du GATT/de l’OMC dans la réduction et la consolidation des droits de douane et la croissance des échanges commerciaux. La sous-section 3 analyse l’évolution du système de règlement des différends dans le cadre du GATT/de l’OMC, en mettant l’accent sur la manière dont il s’est développé et a fonctionné pendant les six dernières décennies. La sous-section 4 traite de la participation des pays en développement au système commercial multilatéral. Elle examine en particulier comment les problèmes des pays en développement ont pris une place croissante dans le programme d’action multilatéral et analyse les problèmes systémiques liés à l’hétérogénéité des Membres dont les besoins, les priorités et les intérêts divergent. La sous-section 5 examine le phénomène du régionalisme et la manière dont le système commercial multilatéral a tenté de répondre aux nouvelles tendances des politiques commerciales régionales et bilatérales. La sous-section 6 traite de deux questions de procédure qui ont des implications systémiques considérables, allant au coeur des questions de légitimité auxquelles l’OMC doit faire face. Ces questions concernent les processus de prise de décisions de l’OMC et la relation entre l’OMC et le monde extérieur – en particulier les acteurs non étatiques. Enfin, la soussection 7 examine la question complexe de savoir ce qui détermine le programme d’action de l’OMC et s’il y a lieu de limiter les domaines de coopération possibles dans le cadre de l’OMC.

The fifth Trade Policy Review of Iceland has offered us a good opportunity to deepen our understanding and appreciation of this island economy that is heavily reliant on international trade and investment for its growth and economic performance. I would like to thank the delegation from Iceland, led by the Director-General Ms. Unnur Orradóttir Ramette, our discussant, Ambassador Alvaro Cedeño Molinari of Costa Rica and the 25 delegations that took the floor for their valuable contributions to this Review.

Successive rounds of multilateral trade negotiations, culminating in the Uruguay Round in 1994, succeeded in dramatically reducing tariffs and other barriers to international trade, but trade costs remained high due in part to administrative burdens and inefficient customs procedures. In a world increasingly characterized by globalized manufacturing, just-in-time production, and integrated supply chains, there has been a growing recognition of the need for global rules to facilitate trade. This section looks at how trade facilitation issues have been dealt with in the WTO and other fora, including a review of the negotiations that led to the recent Trade Facilitation Agreement (TFA), a summary of the content of the TFA itself, an evaluation of the steps that need to be taken to move forward, and a survey of trade facilitation initiatives in regional trade agreements and other international organizations. This discussion is intended to establish the state of trade facilitation reform as it currently stands, and to set the stage for the theoretical and empirical discussions to follow.

Like so many other countries across the world, Turkey felt the impact of the global financial crisis in 2008 and 2009, with a precipitous decline in exports accompanied by a loss of domestic demand. However, Turkey was able to capitalize on structural reforms undertaken in the aftermath of severe domestic economic crises in 1999 and 2001. The reforms included market liberalization to promote private sector growth, privatization, agricultural reform, banking system strengthening, fiscal discipline, tight monetary policy with inflation targeting, and a floating exchange rate regime. Thus, in responding to the recent crisis, a robust banking sector and a good fiscal position allowed the Government to provide fiscal stimulus to restore growth. The economic decline proved short-lived and the subsequent rebound has been strong.

La présente section examine comment la coopération commerciale internationale peut aider les gouvernements du monde entier à exploiter les technologies numériques et à saisir les nouvelles possibilités commerciales qu’elles créeront pour les entreprises, grandes et petites. La section D.1 résume les principales possibilités et les principaux défis qui découlent de l’expansion du commerce numérique. La section D.2 donne des exemples des politiques mises en place par les gouvernements pour tirer parti de ces possibilités et relever ces défis. La section D.3 examine ensuite la question de savoir si et comment la coopération internationale peut aider les gouvernements à bénéficier des gains du commerce numérique, à faire face aux défis et, en même temps, à atteindre leurs objectifs de politique publique aujourd’hui et dans l’avenir.

Les lauréats du prix 2010, annoncés en septembre, sont Dave Donaldson du Massachusetts Institute of Technology (États-Unis) et Olena Ivus de la Queen's University (Canada). Leurs articles ont été classés premiers ex aequo par le jury.

Cette section examine la pertinence des règles commerciales actuelles – et la nécessité de nouvelles approches de la coopération commerciale – compte tenu des forces qui remodèlent actuellement le commerce international. Elle montre que le système commercial multilatéral devra s’adapter à l’évolution du commerce et de l’environnement commercial – comme il l’a fait à de nombreuses reprises dans le passé – et passe en revue les propositions faites pour actualiser le programme de travail et la gouvernance de l’OMC. La section commence par un bref aperçu des principales évolutions dans le domaine commercial dans le contexte socioéconomique plus large – notamment le développement des chaînes d’approvisionnement mondiales, le basculement général du pouvoir commercial de l’Occident vers l’Asie et les autres économies émergentes, et le changement de nature, de composition et de direction des échanges. Elle examine ensuite quelques-uns des principaux défis auxquels l’OMC est confrontée en indiquant comment elle pourrait les relever.

El Informe sobre el Comercio Mundial es una nueva publicación anual de la Secretaría de la OMC. En este Informe se examinarán cada año las tendencias del comercio en el mundo y se abordarán cuestiones importantes relacionadas con el sistema de comercio internacional. Además de seguir de cerca e interpretar la evolución del comercio, se tratará de proporcionar al público la información necesaria para comprender mejor los problemas normativos que se plantean en la actualidad. No se pretende analizar de manera exhaustiva cuestiones complejas y multifacéticas que se siguen debatiendo a nivel de los gobiernos y de la sociedad. Se trata más bien de explicar el origen de los problemas y ofrecer un marco analítico para abordarlos, a fin de contribuir a un examen más razonado y a una mejor apreciación de distintas opciones para resolverlos.

The WTO Secretariat, with offices in Geneva, has 621 staff on the regular budget and is headed by Director-General Pascal Lamy. Since decisions are taken by WTO members, the Secretariat has no decision-making powers. Its main duties are to supply technical and professional support for the various councils and committees, to provide technical assistance for developing countries, to monitor and analyse developments in world trade, to provide information to the public and the media and to organize the ministerial conferences. The Secretariat also provides some forms of legal assistance in the dispute settlement process and advises governments wishing to become members of the WTO.

In the majority of countries, small and medium-sized enterprises (SMEs) are defined as firms employing between 10 and 250 people. Firms with up to 10 employees are usually referred to as micro firms. There is, however, no commonly agreed definition of what micro firms and SMEs are. They are mixed by nature, ranging from producers of non-tradable services to “born global” suppliers of digital products, highquality artisanal goods or sophisticated instruments.

The first Trade Policy Review of Montenegro has offered us a good opportunity to deepen our understanding of recent developments in, and challenges to, its trade, economic, and investment policies. Since its accession in 2012, Montenegro’s initiatives to integrate into the multilateral trading system have been greatly appreciated. Indeed, the more than 195 advance written questions submitted by 17 Members and the 28 delegations that took the floor during the first day underline the importance attached to Montenegro’s trade and investment policies and practices.